一.知识工程平台KEP
 

产品概述/PRODUCT OVERVIEW
 

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知识是企业的宝贵资产,是企业创新发展的基础和源动力。通过知识工程系统建设,构建企业核心知识资产库,使内部知识体系化、个体知识组织化、组织知识资产化、隐性知识显性化,实现一体化的知识管理与应用体系、良好的知识交流与共享的文化氛围、安全的知识共享与传播的支撑环境,是企业实现自主创新的必要保障。成都安世亚太科技有限公司具有丰富的知识工程建设和实施经验,为航空、航天、船舶、兵器、汽车、核工业等多个行业几十家单位提供知识工程系统建设咨询和解决方案。

 

产品内容/PRODUCT CONTENT

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· 知识工程平台
知识工程建设是一项复杂的系统工程,涉及知识分类体系、知识管理组织架构、知识管理运维制度、知识工程文化建设、知识工程信息化系统建设等多个方面。知识工程建设是一项多方位、全方面的立体性工程,不单单是一套软件系统。基于多年的行业经验,成都安世提出知识工程体系架构如下图所示。其中,企业目标和知识工程发展战略为顶层目标,知识工程文化建设是核心,知识工程建设的成功最终依赖于良好的知识文化氛围。知识工程组织和制度是有效的支撑和保障。中间的核心部分是知识从产生、组织、应用、更新迭代的良性循环过程,以及知识工程化过程。知识要素和IT基础实施是底层支撑平台。

· 知识工程平台
知识工程系统是一套集知识产生、知识聚集、知识更新、知识应用于一体的综合性管理系统,实现了各类知识资源的统一管理和一键查询,能够为企业各项业务工作提供知识支撑,还提供了知识沉淀、知识分享、知识推送的环境,能够让技术人员及时、方便地获取到所需要的知识。

·知识图谱
基于机器学习和神经网络模式识别方法,对知识进行聚类分析,实现知识的自动分类，建立知识图谱、主题词图谱。在此基础上,系统建立用户的行为模型,基于用户的浏览历史、搜索关键词等进行知识推送。

· 知识工程化应用
知识工程与知识管理的重要区别在于知识的工程化应用,其核心要点是将知识与企业工程实践相结合。有以下几种体现形式:
1.将知识与业务流程相结合。通过WBS分解,建立企业研发流程。在此基础上,梳理工作包的伴随知识,实现基于任务的知识伴随和推送。
⒉智能插件,通过工具封装方法或定制化开发方法将工程实践经验封装固化为设计模板、仿真模板或设计向导,实现知识的工程化应用。

·知识工程发展路线图

知识工程建设一般遵循知识管理→知识工程→智慧研发的发展路线,如下图所示。

 

项目案例/PROJECT CASE

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案例1:某院总体知识库项目
某院产品研制所需的相关标准规范,基础数据,历史型号研发数据等知识离散化管理;虽已建设知识管理平台,但无人贡献知识;型号研制和知识应用两张皮现象严重。将这些知识资源系统的、有效的、规范的管理起来,并为设计师提供适当的应用方式来使用这些知识。总体知识库提高知识资源的利用率,保证数据的有效性和连续性,为及时沉淀工作过程中的知识提供了有效的途径,打通知识源系统和研发流程系统接口,总体知识库作为统一的知识入口供研发流程系统调用知识和知识的主动推送,实现知识找人。通过知识管理体系建立，塑造知识共享文化,提升了科研生产的整体效率。

 

案例2:某所知识管理平台
某所在科研生产、试验中形成了大量自有的知识,分散于涉密内网、非密内网、各系统以及技术人员等个体层面,无法有效利用。通过梳理技术体系与业务流程、构建知识管理体系、建立知识库。通过知识管理工作,固化显性知识,挖掘隐性知识,集中存储、最大限度共享利用,涉密内网与非密内网共同沉淀,打造有记忆力的组织,构建稳定可积累的架构。通过知识管理平台来提高科研生产人员的工作效率,缩短产品设计制造周期,从而提升整体竞争力。落实集团公司知识管理工作要求,加强知识管理规划,建立知识管理体系,塑造知识共享文化,切实促进技术创新。